姚菊梅：专注全身心 创新无止境

济源论坛

专注，是一种态度；创新，是一种追求。 多年来，市联通分公司财务部经理姚菊梅坚持自己的专注与创新，强化财务“监督与、管控与支撑”职能，不断规范财务行为，提高会计信息质量，防范企业经营、财务、税务、审计风险，促进了企业生产经营和通信的正常有序运转。济源市联通分公司效益指标考核连续三年获得全省第一，财务预算管理、资金管理、会计基础管理等多项操作模式在全省推广。 姚菊梅始终执著地认为，无论是科技的进步，还是制度的革新，都源 于一种观念的变革。17年来，无论是作为一个普通的工作人员，还是作为一个部门的负责人，姚菊梅从来没有停止过这种思考。她所有的变革、所有的探索、所有的创新，或许都源于这种对事业的专注。 对于现金流的源头管理，姚菊梅一方面加大欠费的首账期回收力度，使欠费回收率由过去的90%提高到99.3%，遥遥领先于其他地市。二是持续开展预存话费，确保资金提前回笼。她还实行“六定三挂钩”，即定银行账户，定收入账户存款限额，定支局（所）资金缴款渠道、时间、基数、支用计划；资金支用与成本费用计划、单项计划挂钩，资金上缴进度与资金支用进度挂钩，资金上缴情况与目标管理挂钩。这一系列举措，为企业生产经营提供了强有力的服务支撑。 在资产效能管理的探索上，姚菊梅经过深思熟虑，了提升企业效益的“三部曲”。一是推进闲置资源清理再利用工作。建立闲置资源共享平台，按月出台资产盘活指导意见，把 闲置 资源 盘活 与成本预 算、CAPEX预算挂钩。二是支撑“电缆 置换”工作全面推进。建立财务处理保障制度，关注换入、换出资产的价值，全面支撑、城市“电缆置换”工作，针对利用率不高、贬值风险较高的资产，借鉴“电缆置换”模式提出盘活建议。三是深入开展投资效益后评价工作。突出后评价重点，完善后评价工作实施流程，服务投资决策和资产效能管理。 “三三制”的人员管理，也是姚菊梅的一项大胆革新。1/3搞核算，1/3搞管理，1/3搞业务支撑，这种模式，使公司财务管理和市场营销之间形成了有效的互动与支撑，投资效益显著增长。 她从来没有节假日的概念，无暇照顾家庭和孩子，更没有同龄人的潇洒生活，但是工作岗位上始终有她忙碌的影子。她在平凡的岗位上，创造了不平凡的业绩。2000年，姚菊梅被电信公司和团授予“省级岗位能手” 称号；2003年，被网通集团工会河南省委员会授予“先进女工作者”称号；2005年，被中国网通集团河南省分公司和中国网通集团工会授予“2004年度财务先进个人”称号。