知名创投答疑雷士之争：如何处理棘手难题

车之子

　　布景： 雷士照明呈现创始人吴长江和投资人阎焱的对立事务，而且事务进一步扩年夜，形成工人罢工、供给商断购等公家事务。
　　问1： 对于当下的场所排场，如不美观你是投资人阎焱，你会怎么办？
　　问2： 面临当下场所排场，如不美观你是创始人吴长江，你将若何面临？
　　另一方面，法令上要筹备，要做好最坏的筹算。
　　可是，投资人也是要讲轨则的，不是给钱的就可以趾高气扬，投资人是来辅佐企业的，不是来拆台或者摆布一简单业的重年夜走向的。
                        　　答1
　　（回覆者身份为业内知名投资人）：
　　如不美观我是阎焱，首先是要快速措置工作，稳住场所排场。此刻这个工作需要找政府出头签字了，因为呈现罢工现象了。投资人要跟当地政府做好沟通，要做预案。此前一些其他案例，好比太子奶，城市跟当地政府做预案。
　　同时，媒体上和舆论上要做好沟通。此刻工作闹成了公家事务，媒体和舆论都介入进来了，好比微博，此刻吵得有点过了，仍是要回归理性的。
　　最后，仍是要跟对方（创始人）好好谈谈，晓之以厉害，巨匠是在一条船上的，不能彼此砸船，否则对谁都没有益处。
　　其实VC与创始人的斗争中是处于劣势的，事实?下场投资人不会跟公司一辈子的。很难想象阎焱会为了钱撕破脸皮？这个项目输失踪了，对于他不成怕，而且直到今天为止，他按今天的市值卖失踪，这笔投资也没亏，至于么？
　　协商是解决好问题的根柢体例，哪怕关起门来年夜吵一通，也比这样曝光在公家面前口水的要好，况且卷进了那么多员工、公开市场的投资者进来。巨匠都是成年人，之间的矛盾，要用职业的体例去解决，不能伤及公司益处。
　　答2
　　（回覆者身份为业内知名创颐魅者）
　　如不美观我是吴长江，我此刻需要静下来好好评估一下：我最事实?下场竟是要什么？当下的场所排场，好比罢工，这种体例会不会成功？我是不是必然要这么做？矛盾事实在哪里？
　　不成否认，创颐魅者对于自己一手创立的公司，是怀有深挚的激情，很难割舍，这种神色是正常的。可是公司惹人投资人之后，搜罗上市之后，就不再只是创颐魅者小我的了，而是要按摄影关轨则行事。
　　此前哇哈哈和达能的工作，也闹得很年夜，但这个工作跟娃哈哈纷歧样的根柢在于，娃哈哈是个非上市公司，可以按照创颐魅者的设法来弄，但雷士照明此刻是上市公司，要估量股东的益处的。
　　再者，与投资人搜罗计谋投资者的合作，事前要考虑清嚣张，要谨严，要有完整的法令约束，事后如不美观真的呈现状况，那也要“愿赌服输”，如不美观是商业问题，就事论事，没需要搞成群体性事务，商业有商业的法例。