索尼爱立信之痛：十年品牌两大失误

李哲

　　据国外媒体报道，索尼一位高管日前透露，年夜2012年年中起头，索尼爱立信将使用“索尼”品牌，并在索尼旗下零丁经营。虽然此动静未获索尼及索尼爱立信公司官方核实。但两个月前，当索尼年夜爱立信手上完全收购索尼爱立信时，似乎已经埋下了伏笔。

　　有着十年历史的“索尼爱立信(Sony Ericsson)”品牌是否真的将化为历史？这家由欧洲通信巨子和日本消费电子巨子联手打造的公司为何在市场竞争中逐步弱势？

　　接管本报察访的业内助士在总结索爱10年的成长时发现，因为合伙公司固有的恶疾，错失踪多次黄金成长机缘，年夜而使得这简单业成长迟缓。

　　索尼年夜头收回手机营业后，能否有用整合其旗下资本，一扫持续多年的颓势，成为业内一个待解的悬念。

　　错过硬转软机缘

　　2001年，那时已经起头式微的爱立信手机品牌选择和索尼合伙，双方各占50%股份成立了索尼爱立信，总部位于伦敦。

　　索爱的成立被视为强强连系索尼拥有着超卓的工业设计基本，而且在音乐、游戏等财富上堆集深挚，而爱立信则是欧洲老牌的通信企业。

　　多普达的创始人杨兴平向记者回忆道，索尼爱立信刚成立时曾一度辉煌。“索爱的工业设计给人留下深刻印象。”杨兴平评价道，那时索爱的手机设计时尚美不美观，受到良多消费者的喜爱。

　　2004年、2005年前后，索爱曾将索尼在数码相机和音乐上的优势惹人到手机上，推出了Cyber-shot系列摄影手机和Walkman系列音乐手机，并在市场上获得了相当的成功，那时索爱的市场据有率一度仅次于诺基亚和三星。

　　不外，在由硬件转向处事平台这一关头节点上，索爱屡次错失踪机缘。

　　那时苹不美观的iPod播放器正风靡全球，杨兴平认为，索爱那时面临一个很是好的市场机缘，一旦将音乐功能很好地融入手机，那么消费者出门不再需要同时带着手机和iPod，在iPhone推出之前，索爱曾面临着一个千载一时的机缘。

　　那时，索爱的音乐手机下载不够便利，容量不够年夜，后台使用也不够便利，并没有很好地抓住这一机缘。

　　尤其主要的是，那时索爱的音乐处事在至关主要的美国市场一向没有太年夜打破，这是因为索尼和当地运营商的合作存在问题，且在市场营销和产物设计上并不合适美国人的口胃。

　　杨兴平指出，在音乐处事这一块，全世界只有美国市场可能获得较年夜的效益，可是索爱迟迟未能在这一市场打开场所排场，影响了它的处事平台转型。对比之下，苹不美观的iTunes平台获得巨年夜成功，此后苹不美观又成功在iPhone中移植iTunes。

　　此后，索爱的音乐处事一度将中国市场作为推广重点，“在2005年前后，中国的移动运营商在推广音乐手机上花了很年夜的实力。”杨兴平回忆道，那时中国移动曾经重点撑持索爱和多普达，而索爱也曾经重点开拓中国音乐手机市场。

　　不外，因为中国人一向没有培育其付费音乐下载的习惯，索爱的音乐手机除了卖硬件，在平台培植上难以获得年夜的打破。

　　到后来，跟着诺基亚等竞争对手快速进入音乐手机市场，索爱的优势不再，市场份额一度严重下滑。

　　智能平台扭捏不定

　　在智妙手机的成长上，索爱同样有值得反思的教训，这家厂商在几个操作系统之间一再扭捏，导致错失踪市场机缘。

　　索爱在成长智妙手机早期，曾经和诺基亚一路是塞班系统的最主冲要持者。那时塞班系统曾经是引领全球智妙手机成长的一个系统。

　　此后，索爱又转投Windows Mobile阵营，推出了一些Windows系统的手机。然而在iPhone的冲击下，索爱的智妙手机默示不如预期，又周全转投Android阵营。

　　2010年尾，索爱公布揭晓彻底抛却塞班平台，诺基亚成为这一平台最后的撑持者。今朝索爱使用Android系统的Xperia(TM)智妙手机营收当前占总营收比例跨越80%，索爱今朝是三星、HTC、摩托罗拉之后的第四年夜Android厂商。

　　对此杨兴平评价道，索爱在多个平台之间扭捏使其错过了黄金成长机缘索爱并没有像苹不美观那样有用整合软硬件资本。

　　中国移动互联网财富联盟秘书长李易总结道，当初索尼和爱立信的合伙显得有些轻率，在这10年的合伙过程中，错失踪机缘更多的是索尼，因为它无法在手机中整合自己旗下复杂的资本。

　　“这个世界最怕的就是各走各路，东走一步，西走一步，就很轻易错失踪机缘。”李易指出，索爱在一些关头抉择妄想上的一再，很可能是和其50%对50%的合伙结构有关，股东之间很轻易定见不统一。

　　“我认为索爱不应该等闲抛却塞班系统。”杨兴平认为，这是诺基亚和索爱最早成立的一个平台，那时索爱的内容增值处事没有成功，就认为是塞班系统的问题，转投其它平台。

　　其结不美观是，索爱虽然借助Android平台迅速扭转吃亏，“可是那事实?下场是给别人(谷歌)打工。”杨兴平评价道，今朝Android平台的竞争很是激烈，中国手机厂商中兴华为的出货量不行一世，年夜有跨越索爱之势。

　　四屏计谋若何实施

　　在索尼年夜头节制索爱的手机营业后，再次给业界留下新的想象空间。

　　野村综研(上海)咨询有限公司主任参谋陶旭骏指出，今朝几乎所有Android手机的功能都很接近，在市场上缺乏有用的区隔。而业界普遍认为，在手机、PC、平板、电视等分歧终端上运行影视、游戏、音乐等丰硕内容，将成为新的成长趋向。

　　陶旭骏认为在整合软硬件资本这一块，索尼比其它厂商更有优势，因为索尼有丰硕的内容源，索尼是影视、音乐、游戏上的全球率领者。例如索爱不久前推出的Xperia Play游戏手机，处处可见索尼掌上游戏机的影子。

　　索尼CEO霍华德·斯金格(Sir Howard Stringer) 也曾强调，买回索爱“我们的‘四屏计谋’(手机、电视、PC、平板电脑)将得以实施。”

　　“未来在四屏合一上，索尼是为数不多的有实力玩家之一。”李易暗示，他认为索尼仍然是有机缘的。

　　不外，索尼提出整合旗下资本早已经不是一天两天的工作了，年夜今朝情形来看，索尼整合的并不算好其中最年夜的原因来自于索尼内部各部门之间的隔膜。

　　陶旭骏指出，日本企业往往有着很深挚的工程师文化，它斗劲注重在单一产物上的不竭改良，可是在年夜的计谋上往往缺乏远见，这也是索尼选择礼聘一个美国CEO的原因。

　　今朝索尼CEO霍华德·斯金格(Sir Howard Stringer)的日子相当难熬索尼在他的率领下已经持续三年吃亏了，不久前传出的动静，今年因为日本年夜地震和泰国洪水等原因，索尼可能会第四年吃亏。

　　今朝索尼内部缺乏一位像乔布斯那样的强势率领，能够有用协调其各部门之间复杂的益处， 这让索尼旗下资本的整合坚苦重重，这或许是索尼的手机营业重整雄风的最年夜阻碍。（文/21世纪经济报道）